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電動汽車技術圈子 - 電動汽車研發平臺架構

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    我們的出路 

    14望岳 2014-06-18 13:12
          有些人認為電動汽車在國內壟斷性壓力比較大,很難突破一些地方政策和大公司的聯合絞殺,而對于一些小作坊式的生產商又不屑一顧,不論是靜待時機希望彎道超車后來居上,還是從低端逐步開拓市場,都不可避免的要面對的問題是:我們有什么優勢?我們的出路在哪?
          本文轉載kk的最近訪談,希望大家能從中有所收獲。kk的《失控》是一本很啟發思考的書,其中一些見解忽看不可思議,細細研讀又覺得很有道理,文章最后會附上該書電子版。
     
     
    凱文-凱利:5年后會有邊緣化公司顛覆BAT
         6月14日上午,由《浙商》雜志社、浙商全國理事會主辦的“2014浙商大會暨移動互聯網峰會”主報告會繼續在杭州舉行。
      在主辦方回顧完馬云、陳天橋、丁磊等中國互聯網中的浙江軍團光輝形象后,一位大胡子花白的美國人站到臺中央,全場掌聲、目光都投到了這位被稱為“硅谷精神教父”的凱文·凱利身上。
      這位被業界稱為“互聯網預言帝”的學者,20年前憑借一本《失控》,成功預言了如今互聯網領域絕大多數的業態和產品。而他的一些超前思維,也被斯皮爾伯格等好萊塢導演運用到《黑客帝國》、《少數派報告》等大片場景之中。并且,他還娶了位中國裔的太太,會說“你好”開場打招呼。
      “如果在200年前,你開一家輪船公司,你是選擇規模大、穩定性好、航程長的帆船,還是選擇規模小、穩定性差、航程短的蒸汽船?”凱文·凱利的第一個問題看似和移動互聯網毫無關系,但卻最生動地表達了演講的主題——顛覆性技術,誰也不看好的蒸汽船最終打敗了帆船,改寫了人類歷史的進程。這樣的故事同樣正在互聯網世界發生著。
      小公司如何挑戰大公司
      顛覆性來自邊緣產業
      凱文·凱利在很多場合,都喜歡舉蒸汽船的例子。他說,在蒸汽船出現之前,依靠自然力量遠行的帆船已屬當時頂尖的制造技術,而當第一艘造價昂貴、外表“迷你”的蒸汽船面世時,把控著市場和資源的帆船公司對此嗤之以鼻。帆船公司都忽略了一個事實,千百年來船只能順流而行,但蒸汽船卻能從下游走向上游。隨著技術的成熟,蒸汽船造價逐步下降,帆船公司的利潤不斷壓縮,在前者出現半個世紀之后,蒸汽船將帆船擠出了市場。
      隨后的一連串案例,凱文·凱利列舉了人類制造業的歷史,無論是底特律制造基地的汽車巨頭們對日本本田、豐田等不顯眼小公司的輕視,還是微軟用軟件打敗了硬件公司IBM谷歌用搜索和服務戰勝了微軟。
      那些具備顛覆特質的創造者們,在成長的起點都充滿坎坷,但他們都從全新的角度出發,重新定義技術。最終,那些原本領先的巨無霸們紛紛淪陷。
      拋出這么多案例,凱文·凱利實際上想給臺下的浙商回答一個問題:小公司如何挑戰大公司,顛覆性的技術從何而來?
      答案就是顛覆性的技術往往從邊緣開始發酵,挑戰者往往產生于邊緣產業。
      為什么呢?因為這些顛覆性技術在初期總是質量低、風險高、利潤薄、不被市場認可。
      凱文·凱利給出了自己的解釋:“大公司不愿意進入這樣的領域;而缺乏資金、市場等資源的創業型公司卻別無選擇,只能在這些領域耕耘。”凱文·凱利認為,對已經成功的公司而言,要從神壇上下來,重回“困境”嘗試一些并不完美的產品,幾乎不太可能。
      互聯網大潮中國如何破局
      社交網絡效應將顛覆格局
      在近2個小時的演講中,凱文·凱利展示了近200頁的PPT。他鮮明地提出了基于移動互聯網,將會具有顛覆性力量的技術。
      這些“神器”包括大數據、量化技術、追蹤設備、可穿戴設備、網真技術、無所不在的屏幕、3D打印技術、人工智能,以及電子貨幣。
      對于浙江乃至中國的諸多互聯網創業者而言,他們更關心的是,未來還有機會嗎?“將來誰能顛覆谷歌和蘋果?”凱文·凱利在演講中自問自答式:“是Facebook,Dropbox?還是騰訊、阿里巴巴(滾動資訊)?”
      凱文·凱利在他的一張PPT上就鮮明地標注,中國有可能將在3D打印技術上成為全球領軍企業,這當然與中國目前制造業大國的基礎相吻合。
      而對于中國互聯網的未來,凱文·凱利給出了更充滿信息的答復:中國互聯網的潛力比美國大得多,他堅信社交網絡效應將帶來更大的顛覆性技術變革。而中國恰恰擁有全世界最多人口,社交效應的發揮將給移動互聯網的格局帶來無限的想象空間。騰訊、百度、阿里巴巴的成功,只是開始。
      凱文·凱利還開玩笑說,過去都是中國模仿美國的互聯網技術和應用,現在美國很多產品和技術,還要先看看中國模式。
      在演講行將結束時,凱文·凱利鼓勵在場的每個聽眾:“你必須要經常去相信不可能,屬于20年后的最偉大的產品還沒有被發明呢!”
      “你還不晚!”凱文·凱利將當天的演講終結在了這樣一張PPT上。而正當所有人都低頭用心記錄時,他卻又“頑皮”地補充了一句:別相信任何我說的,你得自己去發現。
      記者:中國互聯網一直在巨頭陰影下,從最早的三大門戶,到現在的“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊)。創業者們如何擺脫三大巨頭的掌控陰影呢?
      凱文·凱利:從短時期來看,巨頭們的這些收購等行為,都是自然產生而且很好的方式,這會促成巨頭進一步成長,推動中國互聯網的進步。但從長期來看,這樣的局面不會維持很久,5年之后,自然會有一些被巨頭輕看的邊緣化公司,會逐漸壯大來顛覆目前的格局,這樣的局面是不可避免的。
      記者:類似于“BAT”這樣的巨頭企業,有沒有什么好辦法避免被顛覆呢?
      凱文·凱利:很多巨頭企業都沒有辦法去避免被顛覆。在公司內部進行再次創業,這對于CEO而言是很難做的決定,成立新的團隊做新的項目,并且這個項目對現有產品還產生直接影響,必須把自己有優勢的部分摧毀掉,這很難很難。(追問成功案例,舉了IBM的例子。IBM也是多次經過鬼門關,自我革命,最后嘗試了一條做服務的路,到現在依舊成功。凱文·凱利給出的總結是,巨頭要想持續保持領先,必須要學會自我顛覆。)
      記者:智能手機領域,三星和蘋果,哪個會最終勝出?還是,會像可口可樂百事可樂那樣占據一定份額長期共存?
      凱文·凱利:這個問題確實很難預測答案,我認為,蘋果可能會在與三星的競爭中選擇另外的戰略,不會硬碰硬,類似于當年利用iPod最終實現智能手機的霸業那樣。不過,喬布斯去世后,我不確定蘋果的未來能否依然如此偉大。手機行業最大的顛覆絕對不是來自手機行業本身,而是它的邊緣產業。
      記者:作為互聯網領域的預言家,您喜歡被高科技包圍的生活,還是自然生活?
      凱文·凱利:我家里有很多稀奇古怪的智能科技化產品,但是我家同樣有個花園,我還會在花園里養雞。對科技產品,我堅持追求產品價值的最大化,而數量上盡量減少。來源:[新浪科技]

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    望岳 2014-06-18 16:30
    如何增加pdf附件呢?
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    guoguo 2014-06-23 08:24
    論壇那邊有這個功能..家園沒有這個功能
  • 舉報 #3
    guoguo 2014-06-23 08:24
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    lsddidon 2014-08-02 15:47
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